Tại sao bạn cần có bản kế hoạch kinh doanh ?
Trong bài viết này, tôi sẽ cho bạn biết lý do tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch kinh doanh là gì? Tại sao bạn cần nó? Làm thế nào để bạn tạo ra một bản kế hoạch kinh doanh?
1.Lập kế hoạch kinh doanh
Đây sẽ là một quy trình gồm bảy bước mà bạn sẽ phải sát cánh cùng chúng tôi để thực hiện chắc chắn rằng bạn đã có trong tay kế hoạch kinh doanh của mình sau bài viết này. Vì vậy, hãy chuyển sang mẫu.Vì vậy, đây là tài liệu mà bạn sẽ tải xuống ngay lập tức.
Chúng ta sẽ điền thông tin doanh nghiệp. Vì vậy, nếu bạn đã thành lập doanh nghiệp, bạn có thể bắt đầu điền tên doanh nghiệp. Địa chỉ doanh nghiệp của bạn có thể là nhà riêng của bạn, có thể là một địa chỉ, một địa chỉ khác cho doanh nghiệp của bạn, nơi bạn đang hoạt động và số liên hệ doanh nghiệp của bạn cũng như gửi email ngày, ngày hôm nay và chữ ký của bạn và tên của bạn.
Khi bạn đã có ý tưởng tuyệt vời về cách thiết lập kế hoạch kinh doanh của mình, chúng ta sẽ bắt đầu với mô tả hoạt động kinh doanh, chuyển sang phân tích tiếp thị, tổ chức và quản lý, chiến lược tiếp thị, chiến lược bán hàng và cuối cùng là dự báo tài chính.
Vì vậy, sau khi bạn đã tải xuống bản này, hãy nói về lý do tại sao bạn thực sự cần một kế hoạch kinh doanh. Vậy tại sao bạn thực sự cần kế hoạch kinh doanh này?
Vâng, một kế hoạch kinh doanh về cơ bản là lộ trình dẫn đến thành công của bạn. Bạn đã bao giờ bắt đầu một chương trình tập luyện mà không biết phải bắt đầu từ đâu chưa? Làm thế nào mà điều đó làm việc cho bạn? Bạn đã bắt đầu một chương trình tập luyện và biết mình sẽ đi đâu chưa? Làm thế nào mà điều đó làm việc cho bạn?
Tôi cho rằng việc biết mình sẽ đi đâu, lập kế hoạch hầu như luôn mang lại hiệu quả tốt nhất cho bạn.
Vì vậy, kế hoạch kinh doanh của bạn về cơ bản là lộ trình dẫn đến thành công. Đó là những gì bạn sẽ cho các nhà đầu tư của mình thấy. Bây giờ bạn đang có một ý tưởng tuyệt vời.
Bạn rất hăng hái nhưng có thể bạn không có đủ tiền để bắt đầu công việc kinh doanh của mình hoặc bắt đầu công việc kinh doanh của mình. Vậy thì bạn nên cho nhà đầu tư thấy điều gì? Bạn cần ghi nó ra một tờ giấy hoặc một tài liệu để cho các nhà đầu tư thấy rằng, Này, tôi có một kế hoạch và các bước là thế này.
Được rồi, nếu bạn đang có một kế hoạch kinh doanh, nghĩa là bạn đang cho nhà đầu tư xem một kế hoạch kinh doanh. Họ biết rằng bạn nghiêm túc với ý tưởng và công việc kinh doanh của mình.
Đây cũng là điều mà bạn sẽ cho nhân viên của mình hiểu, để họ hiểu. Mục tiêu, tầm nhìn của bạn và cách bạn muốn điều hành doanh nghiệp của mình. Vì vậy, tất cả mọi người trên tàu đều biết chính xác trách nhiệm của mình và những gì họ nên làm để cho bạn và để họ đạt được mục tiêu của công ty và doanh nghiệp của bạn.
Vì vậy, để các nhà đầu tư hiểu và để nhân viên của bạn hiểu được mục tiêu của bạn, đó là lý do tại sao bạn có một kế hoạch kinh doanh và cũng để đảm bảo rằng các yếu tố khác nhau có thể hoạt động cùng nhau.
Vì vậy, bạn biết rằng bạn đang có những người ở đúng vị trí mà bạn cũng có thể thấy trong doanh nghiệp của mình. Được rồi. Tôi đang gặp người này ở đây, có thể là tiếp thị, bán hàng và tài chính, nhưng tôi đang thiếu một công cụ đang hoạt động với hoạt động tiếp thị trên mạng xã hội hoặc một công cụ đang hoạt động với hoạt động bán hàng của tôi. Phần giáo dục hoặc bất kỳ điểm nào tương tự mà bạn đang thiếu thứ gì đó hoặc ai đó. Có thể bạn đang thiếu một chương trình, có thể bạn đang thiếu thiết bị. Vì vậy, điều này sẽ làm cho mọi thứ trở nên rõ ràng hơn đối với bạn, để bạn hiểu rõ hơn về việc bạn đang thiếu ai hoặc bạn đang thiếu gì, hoặc liệu mọi thứ có ổn không và bạn sẽ làm gì cuối cùng sẽ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn.
Và tất nhiên, giống như mọi thứ trong cuộc sống, mọi thứ đều biến động. Vì vậy nó sẽ thay đổi. Khi bạn phát triển trong năm đầu tiên, kế hoạch kinh doanh của bạn có thể sẽ giống như tôi muốn thực hiện lần bán hàng đầu tiên của mình.
Nhưng rồi năm sau, khi bạn đang phát triển, khi bạn đang lên kế hoạch cho những năm sắp tới, có thể bạn có một dự đoán tài chính khác về việc có thể bạn sẽ kiếm được hàng trăm, hàng trăm nghìn đô la. Vì vậy, hãy luôn ghi nhớ điều đó. Đây là kế hoạch kinh doanh đầu tiên của bạn. Đây chính là lộ trình dẫn đến thành công của bạn.
Điều này là để bạn cho các nhà đầu tư thấy rằng bạn nghiêm túc và cả nhân viên của bạn cũng thấy rằng bạn nghiêm túc,và đưa họ tham gia phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn của bạn cho doanh nghiệp của bạn cũng như cho bạn thấy rằng tất cả các yếu tố bạn có trong doanh nghiệp của mình đang mang lại lợi ích cho bạn và cũng để bạn hiểu những gì còn thiếu.
Tôi còn cần gì nữa trong công việc kinh doanh của mình? Và cũng hãy cởi mở với điều này vì nó sẽ thay đổi khi doanh nghiệp của bạn lớn lên. Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng bắt đầu xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình, nếu bạn nghiêm túc với công việc kinh doanh của mình, hãy tải xuống mẫu kế hoạch kinh doanh của bạn.
KẾ HOẠCH KINH DOANH
Bạn hãy điền các thông tin sau:
Tên doanh nghiệp:
Địa chỉ doanh nghiệp:
Số đt liên hệ & email:
Ngày:
Chữ ký
1.Tóm tắt
Tóm tắt lấy một hoặc hai câu quan trọng bạn muốn làm, đánh dấu từ mọi trang kế hoạch của bạn và đưa nó ra đây.
2.Mô tả kinh doanh
Viết tên doanh nghiệp, cơ cấu kinh doanh, sở hữu, vị trí, mục đích của công ty của bạn, tại sao, khi nào kinh doanh bắt đầu, thị trường mục tiêu của bạn, sản phẩm dịch vụ, giá, phương pháp giao hàng, tầm nhìn, mục tiêu trong tương lai
3.Phân tích tiếp thị
Viết đối tượng cụ thể của bạn, các điểm mạnh, điểm yếu của họ, khác biệt chính mình
4.Quản lí tổ chức
Những người sẽ ở trong một đội của bạn? Bạn có tài sản gì ? Bạn đang tìm kiếm nội dung gì để sống với doanh nghiệp của bạn ?
5.Chiến lược tiếp thị
Bạn sẽ bắt đầu quảng cáo doanh nghiệp của mình như thế nào ? Kênh nào bạn sẽ sử dụng để tiếp thị doanh nghiệp, sản phẩm và dịch vụ của mình ? Cách đối thủ thành công của bạn tiếp thị doanh nghiệp ?
6. Chiến lược bán hàng
Mục tiêu bán hàng của bạn là gì ?
7.Dự toán tài chính
Bạn bắt đầu kinh doanh với chi phí như thế nào ? Bạn bán bao nhiêu mỗi tháng ? Chi phí hàng tháng của bạn là gì ? Thuế thu nhập dự kiến của bạn là gì ? Lợi nhuận ?
2.Mô tả chi tiết doanh nghiệp của bạn
Bây giờ, cho dù bạn đang khởi nghiệp hay đã có một doanh nghiệp đang hoạt động, bạn muốn mô tả doanh nghiệp của bạn.
Đó chính xác là những gì chúng ta sẽ làm tiếp theo. Vì vậy, hãy bắt đầu và tất nhiên, chúng tôi sẽ nhận trợ giúp từ mẫu kế hoạch kinh doanh của mình. Vì vậy, nếu bạn chỉ cuộn đến trang thứ hai trong mẫu của mình, bạn sẽ thấy mô tả doanh nghiệp và bạn sẽ có một mô tả nhỏ ngay bên dưới đây về những gì cần viết trong kế hoạch kinh doanh này.
Nhưng chúng ta sẽ đi sâu hơn một chút vào điểm này, vì vậy hãy làm điều đó.Được rồi.Vậy bản mô tả doanh nghiệp là gì? Về cơ bản nó mô tả doanh nghiệp của bạn. Nó mô tả cấu trúc của bạn, quyền sở hữu, vị trí, mục đích của bạn…
Vì vậy, hãy đi sâu hơn một chút về tất cả những điểm này. Trước hết, bạn muốn bắt đầu với thông tin cơ bản. Khi bạn viết mô tả doanh nghiệp của mình hãy luôn bắt đầu bằng tên doanh nghiệp của bạn ở đầu phần mô tả doanh nghiệp và sau đó bạn muốn để chuyển sang điểm tiếp theo, đó là cơ cấu kinh doanh.
Nó có cấu trúc như thế nào? Bạn có công ty đối tác không? Bạn có muốn hợp tác không và bạn có sự phân chia 50:50 giữa bạn và đối tác không? Tất nhiên rồi.
Vậy cấu trúc pháp lý như thế nào? Và sau đó bạn muốn chuyển quyền sở hữu, giống như tôi đã nói, Đó có phải là tỷ lệ chia 50: 50 không? Bạn có nhà đầu tư nào giống như vậy trong công ty của mình không?
Có lẽ họ đã chiếm khoảng 25% cổ phần của công ty. Có thể bạn đang chia sẻ công ty của mình với gia đình hoặc bạn bè. Chỉ cần viết ra quyền sở hữu. Nó trông như thế nào đối với bạn? Có thể bạn mới khởi nghiệp, có thể bạn mới có ý tưởng và muốn lập kế hoạch kinh doanh.
Ý tưởng của bạn là chia tỷ lệ 50:50 giữa bạn và một số đối tác hay bạn thực hiện việc này hoàn toàn dựa trên của riêng bạn? Chỉ cần viết ra bạn sở hữu bao nhiêu phần trăm công ty khởi nghiệp hoặc công ty của mình. Và tất nhiên sau đó là vị trí. Bạn chỉ ở trong phòng ngủ hoặc có thể ở tầng hầm của bạn?
Sau đó, chỉ cần viết địa chỉ của bạn trên mô tả doanh nghiệp đó hoặc bạn có địa điểm không? Có thể bạn có một số địa điểm. Chỉ cần viết ra mọi thứ một cách chi tiết. Sau đó, bạn muốn chuyển sang phần tiếp theo, tiếp tục với lý do tại sao lập công ty của bạn?
Bạn muốn bắt đầu với mục đích của công ty bạn. Làm thế nào mà bạn lại nảy ra ý tưởng này trong đầu? Mục đích thực sự của công ty bạn là gì? Có phải để cứu mạng sống? Có phải để kiếm nhiều tiền hơn? Có phải là để đáp ứng một nhu cầu hay mong muốn? Mục đích thực sự của công ty bạn là gì?
Có thể bạn đã có 1 hoặc 2 suy nghĩ khi thành lập công ty này. Đó có phải là để làm cho thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn hay chỉ để đáp ứng nhu cầu? Vì vậy hãy viết ra mục đích của bạn một cách chi tiết. Ví dụ, đối với lính cứu hỏa, mục đích có thể là cứu mạng sống.
Vì vậy, chỉ nghĩ rằng giống như chủ đề, có thể bạn đang bán những sản phẩm có thể nói là bạn bán miếng đệm đầu gối để bảo vệ đầu gối. Mục đích của công ty có thể là thâm nhập vào thị trường đó, có thể chiếm 20% thị phần trong công ty của bạn.
Vì vậy, chỉ cần viết mục đích của bạn và trình bày chi tiết, sau đó là lý do và thời điểm công việc kinh doanh của bạn bắt đầu. Tại sao bạn bắt đầu công việc kinh doanh của bạn? Nó có một chút giống với mục đích. Nhưng tại sao bạn lại bắt đầu kinh doanh? Bạn không thích công việc hiện tại của bạn vào thời điểm đó? Hoặc có thể bạn đang có một công việc và đây là công việc kinh doanh phụ của bạn hoặc đây là công việc khởi nghiệp của bạn?
Tại sao bạn muốn thành lập công ty này? Và nếu bạn đã thành lập công ty của mình thì bạn thành lập công ty đó khi nào? Chỉ cần nghĩ lại một chút về thời gian và viết ra ngày đó. Vì vậy, hãy tìm lý do tại sao của bạn và viết điều này.
3.Thị trường mục tiêu của bạn là ai ?
Thị trường mục tiêu của bạn là ai và bạn sẽ tiếp cận thị trường mục tiêu đó bằng sản phẩm hoặc dịch vụ của mình như thế nào ? Sau đó, là các sản phẩm và dịch vụ bạn sẽ viết chi tiết về sản phẩm mà bạn định bán hoặc dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp, sau đó bao gồm cả giá cả và phương thức phân phối.
Vì vậy, để làm rõ hơn một chút, sản phẩm của bạn đang nhắm mục tiêu đến ai? Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì? Và sau đó chi phí cho khách hàng của bạn là bao nhiêu và bạn sẽ phân phối sản phẩm này như thế nào ?
Vậy thị trường mục tiêu của bạn là ai? Ý tôi là, khách hàng mục tiêu của bạn là ai? Bạn định bán những sản phẩm gì hoặc bạn định bán chúng với những dịch vụ gì? Các sản phẩm và dịch vụ sẽ khiến họ phải trả giá là gì? Và tất nhiên, bạn sẽ cung cấp sản phẩm và dịch vụ như thế nào? Nó có phải là một sản phẩm vật lý hay sản phẩm số ? Bạn định gửi nó qua đường bưu điện hoặc sản phẩm kỹ thuật số và bạn sẽ bán chúng qua email? Vì vậy, chỉ cần in nó ra, viết chi tiết vào mô tả doanh nghiệp của bạn và sau đó kết thúc bằng mục tiêu của bạn.
Bây giờ, tại sao bạn lại làm điều này? Tầm nhìn tương lai của bạn là gì? Ý tôi là, bạn thấy mình ở đâu sau ba năm nữa? Giống như khi bạn đến một công việc mới và nộp đơn xin việc, họ sẽ hỏi bạn, Này, bạn ở đâu? Bạn có nhìn thấy chính mình sau 3 đến 5 năm nữa?
Và họ đang làm điều này vì một mục đích. Họ muốn biết tầm nhìn của bạn. Họ thực sự muốn biết mục tiêu của bạn khi bạn nhận công việc này. Và chính xác câu hỏi mà tôi đang đặt ra cho bạn là gì?
Bạn thấy doanh nghiệp của mình ở đâu sau hai, ba, bốn, năm năm nữa? Tầm nhìn của bạn là gì?
Bạn hoàn toàn muốn chiếm lĩnh một thị trường hay bạn hoàn toàn muốn chiếm lĩnh và chiếm lĩnh vị trí thích hợp ? Chỉ cần viết nó ra. Tầm nhìn của bạn là gì? Bạn muốn có bao nhiêu phần trăm thị trường tại địa điểm của mình trong vòng ba năm ?
Vì vậy, hãy luôn viết ra mục tiêu của bạn. Mục tiêu của bạn với toàn bộ hoạt động kinh doanh, với các sản phẩm và dịch vụ của bạn là gì?
Như tôi đã nói, đó là để chiếm lĩnh thị trường hay bạn chỉ làm việc ít hơn, dành nhiều thời gian hơn cho
gia đình bạn, nhưng hơn thế nữa, hãy làm cho nó mang tính cá nhân và cũng thể hiện nó về công ty của bạn. Tầm nhìn lớn và mục tiêu lớn trong tương lai cho doanh nghiệp của bạn là gì?
Hãy nhớ rằng mô tả doanh nghiệp của bạn có thể bị thay đổi sau này, nhưng bây giờ, hãy viết ra lý do tại sao và biến nó thành một khoảng thời gian kể chuyện nhỏ.